ตอนที่ต่ายทำงาน HR ใหม่ ๆ การพัฒนาคนในองค์กรจะเน้นถือการหาจุดอ่อนแล้วพัฒนาจุดอ่อน
.
ต่อมา trend การพัฒนาจะเน้นการพัฒนาจุดแข็งมากกว่าการปิดจุดอ่อน เพราะการพัฒนาจุดแข็งนั้นทำได้ง่ายกว่า สามารถเพิ่มทักษะเหล่านั้นได้มากกว่าและเร็วกว่าการพัฒนาจุดอ่อน และเราไม่ต้องฝืนทำในสิ่งที่ไม่ใช่เรา
.
สำหรับต่ายการที่เราได้รู้จุดแข็งของตัวเรา คนในครอบครัวของเรา และคนรอบตัว ช่วยสร้างความสัมพันธ์ค่ะ
.
การที่เรารู้จุดแข็งและจุดอ่อน ทำให้เราตระหนักว่าเราทุกคนล้วนแตกต่างกันค่ะ ทำให้เราลดความคาดหวังจากคนรอบข้างว่าเค้าจะทำอย่างที่เราอยากได้ และทำให้เราเข้าใจเค้าและยอมรับเค้ามากขึ้นค่ะ
.
ลูกต่ายมี competition เป็นหนึ่งในจุดแข็ง ช่วยให้ต่ายเข้าใจแล้วว่าทำไมตอนเล่น board game กันในบ้านแล้วเค้าแพ้ เค้าร้องไห้เลยนะคะ สำหรับเค้าการแข่งให้ชนะคือ big deal มาก เมื่อรู้ดังนี้หากต้องการจูงใจเค้าต่ายจะใช้ gamification โดยเน้นให้เค้าแข่งกับตัวเองมากกว่าแข่งกับคนอื่นค่ะ
.
มีอีกตัวอย่างที่คุณพ่อคุณแม่ครอบครัวหนึ่งมาเข้า session strength coaching กับต่าย เมื่ออ่านผลออกมา คุณพ่อมี strategic ซึ่งทำให้เป็นคนคิดเร็ว คุณแม่มี deliberative ซึ่งเป็นคนละเอียดรอบคอบ สามารถปิดความเสี่ยงได้ ทำให้คิดช้า
.
เมื่อทั้งสองคนรู้แล้วถึงความแตกต่างทำให้คุณพ่อเข้าใจคุณแม่ว่าทำไมคิดช้า และคุณแม่ก็เข้าใจคุณพ่อว่าทำไมชอบมาเร่งให้คิดเร็ว ๆ
.
นอกจากนี้ทั้งสองคนยังตกลงกันด้วยว่า ถ้าการตัดสินใจที่ต้องการความเร็วจะให้คุณพ่อเป็นหลักในการตัดสินใน ถ้าเป็นการตัดสินใจที่ต้องระเอียดรอบคอบจะให้คุณแม่เป็นหลักในการตัดสินใจ
.
สำหรับต่ายการรู้จุดแข็งและจุดอ่อน ช่วยให้ต่ายตระหนักว่าทุกคนแตกต่างกัน และเราก็จะลดความคาดหวัง ทำให้ความสัมพันธ์ดีขึ้นค่ะ
Kommentare